|

„Nemůžu být zároveň jejich manažerka, kamarádka i máma."

— klientka v manažerské roli

Na úvodní konzultaci jsme otevřely téma, jak prosadit své názory v týmu. Rychle se ukázalo, že problém není v nedostatku manažerských schopností. Téma bylo hlubší — klientka měla silnou vnitřní potřebu, aby s ní lidé byli neustále spokojení a měli ji rádi.

Jak se to projevovalo

• •Vnitřní napětí už jen při představě, že by někoho zklamala.
• •Vyhýbání se nepříjemným rozhovorům a poskytování zpětné vazby.
• •Dělání kompromisů pro udržení dobrých vztahů, často na úkor vlastního vyčerpání.

Co se dělo při koučinku

Přestaly jsme řešit techniky řízení a zaměřily jsme se na její osobní hranice. Rozebraly jsme její vzorce chování a oddělily jsme její osobní identitu od manažerské role. V bezpečném prostředí koučinku jsme mapovaly, jak pevně komunikovat požadavky, a přitom neztratit lidskost.

Výsledek a dopad do praxe

• •Získala vnitřní klid a naučila se unést chvilkovou „neoblíbenost".
• •Začala jasně komunikovat své hranice bez pocitu viny a omlouvání se.
• •Vystoupila z role zachránkyně, čímž paradoxně získala od týmu mnohem větší profesní respekt a ulevilo se jí.

Co se dělo při koučinku

• •Začal rozlišovat, které úkoly mu energii dávají a které mu ji spíše berou.
• •Všiml si, že při některých aktivitách přepíná do režimu „musím se více snažit", i když už cítí dlouhodobou únavu.
• •Uvědomil si, že práce pro něj nekončí odchodem z kanceláře.

Výsledek a dopad do praxe

• •Zavedl malé rituály, které mu pomáhají lépe se soustředit a postupně oddělit pracovní čas od volného.
• •Vrátil do života pohyb a více času pro sebe.
• •Naučil se vědomě „zavírat" pracovní den a přepínat hlavu na jiné oblasti života.